传媒资本运营是传媒竞争不断加剧的必然选择

传媒行业是一个具有较高的资本门槛和规模效应的行业，从国内外经验来看，传媒发展已普遍趋向于大资本、大融合的跨传媒集团模式。中国的传媒产业与世界其他国家的传媒产业相比较，虽然发展速度很快，“规模”也很大，但与国外发达的传媒业相比，实力差距还很悬殊。2004年国民经济和社会发展统计公报数据显示，全国共有广播电台282座，电视台314座，教育台60个。全国有线电视用户1470万，30个城市开展有线数字电视业务，用户122万。年末综合人口覆盖率广播为94.1%，电视为95.3%。据新闻出版总署公布的2004年全国新闻出版业统计资料，2004年全国共出版期刊9490种，报纸1922种。无论依哪种数据计算，中国传媒业的数量都是世界第一。我国几千家报刊、电台、电视台分属成百上千个不同的单位，亏损十分普遍，而美国1500多家报纸由20家大公司所有，绝大部分杂志仅仅属于６家公司。美国最大的传媒公司的收入300多亿美元，中国最大的CCTV是75亿元，不到10亿美元，相差35倍以上。美国最大的杂志公司，比如时代华纳，杂志的收入是39亿美元，中国收入最大的《时尚》杂志可能2—3亿人民币，相差15倍[1]。

中国已经加入WTO，“入世”后的各种协定对新闻传播业有着各种直接或间接的影响。虽然现在外资只获准进行国内传媒业一些边缘业务，但其利用资本优势逐渐布点，从传媒业的下游影响上游并迂回进入核心业务的态势正在显现出来。我国传媒要完成占领受众市场与舆论阵地这项伟大任务，就必须在激烈的传媒竞争中站住脚跟。

“21世纪的竞争在很大程度上将不会是国与国之间的竞争。一种全新的竞争格局已经出现，互相竞争的将是全球（跨国）公司。”[2]我国的传媒业要在短时间内做大做强，就需要大量资本的投入。目前，省级以上新闻传媒大多已停止财政拨款，实行自负盈亏，自我发展。单凭自身积累增长是不可能完成做大做强任务，建立起像新闻集团、时代华纳、维亚康姆这样的国际传媒集团。唯一可行的就是走资本经营的道路，与取之不尽的社会资本市场建立正常而广泛的联系。近几年陆续在国内的Ａ股市场上市的中视股份、电广传媒、博瑞传媒、赛迪传媒等上市公司，取得了资本市场融资渠道，通过配股增发，直接获得新增股本金，为传媒扩张、项目投资提供资金保障。

因此，我们除了继续自力更生，加速积累，争取政府支持，税收优惠外，还必须改革传媒投融资体制，实行产业经营与资本经营相结合，加速实现资本扩张和产业规模的扩张。